Un approfondimento sull’introduzione nella pubblica amministrazione della contabilità economico-patrimoniale – Riforma 1.15 del PNRR (principio Accrual), sulla sua rilevanza per l’evoluzione degli ordinamenti contabili pubblici.
Nell’Aula Magna del Rettorato si è tenuto il seminario “La riforma Accrual nella Pubblica amministrazione: il valore di un nuovo modello contabile”, evento di presentazione organizzato dalla Ragioneria Generale dello Stato sul territorio nazionale per supportare gli enti nel percorso di implementazione del nuovo modello contabile e per tradurre il quadro normativo in linee d’azione chiare.
L’evento, dal taglio operativo, ha fornito un primo inquadramento sui contenuti della riforma.
All’introduzione al nuovo sistema di contabilità unico e integrato per tutta la pubblica amministrazione, fondato sul principio accrual e ispirato agli standard internazionali IPSAS, è seguito un focus sulla fase pilota, dedicata alla sperimentazione degli standard ITAS, del piano dei conti e degli schemi di bilancio. Con un doppio obiettivo: individuare spunti per migliorare il sistema e consentire agli operatori di familiarizzare con le nuove regole contabili.
A completamento del seminario, un approfondimento sulla fase di transizione, con l’analisi delle tempistiche di applicazione e delle soluzioni tecniche per l’estensione della riforma a tutta la pubblica amministrazione.
Francesco Mola, Magnifico Rettore dell’Università degli Studi di Cagliari.
Si tratta di un tema molto forte e molto sentito, anche nella conferenza dei rettori c’è un continuo dibattere e si avverte il bisogno di strumenti forti, che aiutino le istituzioni come la nostra a evitare rallentamenti ed essere competitivi anche a livello internazionale. Anni fa, sotto il Magnifico Rettore Melis, ero direttore del dipartimento di scienze economico e aziendali e avevamo partecipato alla sperimentazione. Come ateneo italiano, siamo entrati in tantissimi progetti PNRR, abbiamo una task force di esperti e personale: ciò dimostra che anche nel pubblico si possa essere efficienti ed efficaci, si dovrebbe avere la flessibilità di ragionare come un’azienda privata e utilizzare i relativi strumenti.
Patrizio Monfardini, direttore del dipartimento di Scienze economiche e aziendali.
Questo nuovo approccio riporta al centro della scena il patrimonio e ha diversi vantaggi: aumenta la capacità informativa, l’anticipazione dei rischi e con questa la prevenzione e un minore controllo, oltre a un miglioramento nella qualità delle decisioni e nella programmazione della performance. Non deve essere considerato- avverte Monfardini – un mero adempimento, saranno molto importanti la gradualità, la formazione e la comunicazione.